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在近日舉行的“2025年度企業(yè)黨建課題征集活動(dòng)”上，中智經(jīng)濟技術(shù)合作股份有限公司申報的課題《發(fā)揮組織優(yōu)勢，突出基礎管理，務(wù)求多邊共贏(yíng)——著(zhù)力打造人力資源服務(wù)企業(yè)非公黨員教育管理新模式》成功入選“2025年度企業(yè)黨建十大突破性課題”，成為人力資源服務(wù)領(lǐng)域黨建創(chuàng )新的代表性成果。
近年來(lái)，中智股份作為以人力資源服務(wù)為主業(yè)的中央企業(yè)，積極探索非公黨建與業(yè)務(wù)深度融合的新路徑，逐步構建起獨具特色的“平臺型非公黨建”模式，突破了傳統黨建的組織邊界和管理模式，構建出開(kāi)放、靈活、高效、共贏(yíng)的生態(tài)系統，形成 “中智先鋒”黨建品牌。
目前，中智股份黨委下設1個(gè)非公綜合黨委，2個(gè)非公企業(yè)黨委、19個(gè)非公黨總支、195個(gè)非公黨支部，管理非公黨員7000余人，包含近1200家外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和部分央國企的外包員工，已成為國內規模最大、管理最規范的非公黨建平臺之一。
據介紹，中智股份的非公黨建模式突破傳統組織邊界，以“平臺思維”整合資源，形成六大創(chuàng )新機制：
健全組織架構，因企制宜設置黨組織。成立外企綜合黨委，由公司黨群工作部負責人擔任書(shū)記，由資歷較深、時(shí)間充裕的非公黨組織骨干書(shū)記擔任委員，整體統籌管理非公黨建工作。按照“地域相鄰、行業(yè)相近、規模適當、便于管理”原則，合理搭建非公黨組織層級架構，確保組織覆蓋不留空白。
堅持“保底線(xiàn)、促提升”管理理念，科學(xué)把握黨建工作政治性嚴肅性、兼顧非公黨建靈活性多樣性，建立分類(lèi)分級柔性管理制度體系。強化數字賦能，開(kāi)發(fā)非公黨員管理系統，實(shí)現非公黨員管理動(dòng)態(tài)可控、隨時(shí)可查。
以“中智先鋒”為引領(lǐng)，建立月有活動(dòng)、季有主題、年有總結非公黨建總體工作節奏。將非公黨建與公益慈善相結合，成立中智上海白領(lǐng)青年志愿者總隊，弘揚志愿服務(wù)精神，展示非公黨員風(fēng)采。
堅持從非公黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部、骨干力量三個(gè)層級，從政治素質(zhì)、實(shí)干擔當、作風(fēng)紀律三個(gè)維度強化非公人才培養使用，為非公企業(yè)和高管搭建合作交流平臺、推動(dòng)更好融入上海整體發(fā)展大局。
通過(guò)“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+工會(huì )”模式，實(shí)現黨建賦能、多方共贏(yíng)。在企業(yè)端，以黨建文化與非公企業(yè)文化的共同點(diǎn)和結合點(diǎn)為基礎，推動(dòng)非公黨組織與所在企業(yè)工會(huì )、社團等群團組織有機融合。在中智端，聚焦黨建業(yè)務(wù)融合互促，以非公黨員骨干隊伍為溝通紐帶，不斷增強客戶(hù)黏性，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩定。
在中智招聘網(wǎng)設置非公黨員招聘專(zhuān)區，助力實(shí)現更好就業(yè)擇業(yè)；積極傳遞組織關(guān)懷，開(kāi)展非公困難黨員慰問(wèn)，推動(dòng)形成組織關(guān)懷黨員、黨員熱愛(ài)組織的良性循環(huán)。
中智股份相關(guān)負責人介紹：“非公黨建是我們中智股份人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)全產(chǎn)品鏈中的重要一環(huán)。作為以人力資源服務(wù)為核心主業(yè)的中央企業(yè)，公司深耕行業(yè)30余年，形成了經(jīng)營(yíng)規模大、產(chǎn)業(yè)鏈布局全、行業(yè)智庫精專(zhuān)、數字賦能強等優(yōu)勢，具備能夠完整提供人力資源和人力資本全生命周期管理服務(wù)的能力?！?/span>
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